從個人生涯經驗談獨立書店志業的開創

     　今天課堂上請來廖英良先生談"從個人生涯經驗談獨立書店志業的開創"。老實說我從來就沒聽過什麼叫做獨立書店，這個名詞在我的生活中是空白的，從前逛書店的經驗其實大部份都是打發時間，選擇的也是排行榜的暢銷書，從來也沒有把重心放在書店的歷史。

　　廖先生分享了很多他當時接下書店到現今１８年的故事，我很佩服他當時接下書店的勇氣，年紀輕輕卻能立志要管好書店，我想某部份來看接下書店也是一種挑戰自我的表現吧！廖先生毫不保留的把自己創業的故事跟同學們分享，包括經營書店時遇到的低潮，但低潮沒有將他打倒，反而越挫越勇，想辦法將書店轉型來求生路，一直到現在，我想只要有心再多幾個１８年書店仍會存在。

　
　　但聽了廖先生的故事後，一直有個疑問？廖先生一再強調，經營書店的困難讓他的生活不富有，難得廖先生沒有遇到養家的現實問題嗎？能為了自己創業是多數人的夢想，但想到現實生活的問題，卻不得不退步。而頓時＂勇氣＂也只是一瞬間。

低價的代價

      　今天課堂上播放了"沃爾瑪效應"的記錄片，片中描述最大的連鎖超商沃爾瑪的低價模式和購物郊區化。
　　片中說明了沃爾瑪一個非常重要的觀念：把大家每天所需要的東西，用很便宜的價格賣出，用這種低價去賣，客戶就會自動送上門來。沃爾頓把公司的成本控制在最低，也要求供應商能節省一些，把產品的售價降下來。沃爾瑪稍具規模之後，在郊區提供的商品之豐富、價格之低廉，因而得以在這些區域快速成長。他們對供應商的要求，也就成為經營事業的方式，絕不放過每個省下一分錢的機會，成為一種企業文化，包括從設計、包裝、人工、物料、交通、甚至於店裡的庫存。就是這種源源不絕的節儉精神，不斷質疑、不斷施壓，所以創造出沃爾瑪效應。
　　當沃爾瑪新進入一個區域，開始販售食品雜貨時，他們為客戶帶來了低廉的價格，同時透過競爭，把附近既有的食品雜貨店的售價也壓了下來。當沃爾瑪或其他大賣場，到小鄉鎮上設點時，會改變當地的購物習慣，並且對當地傳統商業區的商家，產生嚴重威脅。一家大型的零售商，可以運用客戶力量，長期對生活必需品的價格產生壓制力量。
　　沃爾瑪經濟所形容的公司，工作充滿了陷阱：薪水低、福利差、工作呆板、沒有尊嚴、也沒有未來。在沃爾瑪經濟裡，消費者通常會因為東西便宜而買了太多。我們成了低價慾望的奴隸。薪水低福利差的工作環境，沃爾瑪一天二十四小時，一星期七天，全年無休，你隨時都可以開車進去沃爾瑪買些東西。這種經濟狀態已經遠遠越過美國邊界，到達許多國家，而這些國家的名稱就印在我們所購買的商品上。在那裡，有無窮無盡的農民，排隊等著一天十美元或五美元的工作。
　　站在經營者的角度不得不佩服沃爾瑪的創業理念，但站在為沃爾瑪工作的員工和其它鄰近的商家來看，不得不說低價的代價真的太大了。
　

電子碩專二 10176601 林雅雯 從大埔

       　  今天的數位包容與實踐課程請來了新竹"自然農俱樂部"的詹武龍先生來談論"從大埔　
　 事件看台灣永續-環境,糧食,經濟與憲政危機"其實一直以來沒有特別去了解都市計劃及徵收
　 房屋的過程，至到今天課堂上經過詹先生的陳述才知道原來大浦案的始末：

苗栗縣政府決定擴大新竹科學園區竹南基地，強制徵收大埔農地，但遭居民反彈，苗栗縣長劉政鴻還因此動用了警力，以怪手毀壞即將收成的稻田，大埔事件涉及都市計劃及土地徵收制度，基本人權一定都不受到尊重，強占稻田、強拆民屋，殘害人民生存。         聽了今天的演講突然想起了很小很小的時侯，我的外公家...哪個充滿回憶的地方，有一天媽媽告訴我：外公要搬家囉！那時還懞懂，不知道為什麼這麼突然，原來外公家被政府徵收了，為了要蓋高速公路，不知道外公當時的心情如何，但我想是無奈的吧！由其在知道徵收的過程竟是如此不尊重人權，對於被徵收的地不僅僅是一塊地皮，那是別人好幾代人的心血，也是他們長年衣食所依靠的、他們所感恩的土地。 　　　 　　政府確像強盜一樣的，貼了張公告就要取人，這不就是強奪嗎？《區域計畫法》明定，徵收土地必須要取得開發土地及建築物的權利證明文件。但大埔農民根本未繳交權狀，縣政府就已經將土地所有權轉到「苗栗縣政府」名下，苗栗縣政府官員強搶民地已經到了無視於法律，劉政鴻罔顧法律程序、社會正義、強搶民地。這種佔地為王的粗暴姿態，令人民不禁想問，難道台灣是可以任其為所欲為？